Para que una idea de negocio se convierta en una oportunidad de negocio hay que saber si es factible o no llevar adelante el proyecto, para ello es fundamental hacer un análisis de previabilidad de la idea.

Aunque no existe un perfil ideal del emprendedor, sí se pueden identificar algunas actitudes y aptitudes que lo favorecen.

Las aptitudes se refieren a las habilidades y conocimientos en los que se apoya el buen emprendedor, mientras que las actitudes apuntan las maneras o comportamientos del futuro empresario.

Éstas son algunas características que muestran  capacidad emprendedora:

• Creatividad
• Capacidad organizativa
• Capacidad de dirigir y motivar al personal
• Capacidad de trabajo
• Planificación
• Resistencia a la frustración
• Capacidad de asumir riesgos
• Disponibilidad de tiempo
• Capacidad de observación y análisis
• Adaptación al cambio
• Capacidad de establecer relaciones interpersonales en el entorno de la empresa
• Capacidad de inspirar confianza a socios, colaboradores, clientes, proveedores,
• mpleados, bancos...
• Confianza en sí mismo y entusiasmo por el proyecto
• Saber elegir a los colaboradores y formar un verdadero equipo
• Capacidad para tomar decisiones
• Iniciativa y espíritu innovador
• Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales

Además, la capacidad técnica y financiera y el conocimiento del sector en el que se va a realizar la actividad son imprescindibles para el éxito del proyecto.

La formación y los apoyos familiares también son importantes. El emprendedor no tiene porqué ser un especialista en los diferentes campos que afectan a la vida de la empresa, pero sí debe tener un conocimiento global de ellos y saber rodearse de un buen equipo de colaboradores.

La viabilidad de un negocio depende de su permanente adecuación a las necesidades del mercado. Es necesario, por lo tanto, saber hacia dónde se dirige la demanda de los consumidores para identificar una oportunidad de negocio con futuro.

Valorar si se contará con demanda suficiente, si el mercado lo necesita, si no está saturado ya con la oferta actual, si el futuro negocio tendrá clientes, si éstos podrán pagar por esos productos o servicios y si estarán dispuestos a ello.

Es importante tener en cuenta el grado de innovación de la idea, estudiar la competencia existente y valorar la sensibilidad a los cambios económicos, sociales, políticos y demográficos del entorno que puedan afectar a nuestro producto o servicio.

Otro punto fundamental a la hora de hacer el primer análisis es la identificación de los recursos necesarios, que se pueden dividir en 3 tipos:

• Recursos humanos

Es necesario determinar la disponibilidad y dedicación del emprendedor o emprendedores del negocio y comenzar a pensar en el personal necesario para llevar a cabo la actividad desde un principio, así como la cualificación requerida. Se puede contar con personal interno y personal externo.

Es importante también tener en cuenta los tipos de contrato que se pueden realizar y los gastos de personal derivados de esas contrataciones.

• Recursos técnicos

Valorar los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios: capacidad técnica de los emprendedores y del equipo inicial, disposiciones técnicas, innovación del producto o servicio, marcas, patentes, equipamiento, etc.

• Recursos económicos

Decidir si se contará con financiamiento propio o ajeno para cubrir las necesidades del inicio de la actividad.

En el caso de optar por fuentes de financiamiento externo, tener en cuenta las posibles subvenciones que se ofrecen para el sector de actividad, y/o prever las garantías de que se dispone para obtener financiamiento bancario (avales, hipotecas, etc.)